以过来的经验告诉你，这个事情千万不能做，就当没听过这个事情，说起来都是泪啊。
那年我还在以前的公司是个主管，部门上有一个员工刚转正但是屡次犯错，还影响了部门绩效更是被总经理在公司大会上批评，然后部门经理也是很气愤，当着总经理说她一定要严惩这个员工，他要辞退他。
然后经理让我和另外一个主管一起找了我们的总监，就说一定要辞退这个员工，然后还一起四个人商量了把他辞退后的各项工作安排，用了整整一个下午时间。
当时我想着这个员工家里挺困难，找到这个工作也不容易，而且学历也不高要重新找工作也很难，比较同情他。另外那个主管当时倒是劝我不要管，等着最后的结果出来再说。结果我就没听，黄大仙救世网，想着要开除他了以后他还是挺难又是外地人，就找他一起吃了饭，委婉的给他说他可能不适合这个工作，然后还利用熟人关系帮他介绍了一个简单一些的工作，让他可以去面试看看，当时他还特别的感谢我。
第二天，经理就将这个新员工叫去了办公室了，我想着这下是真的要开除他了吧。事实证明我想多了。过了 2,3 个小时后，他出来了，然后问他怎么样，说了什么？他就说没说什么，语气很冷当，然后他就很不理我了。
过了很多天，他仍旧在公司。还从另外那个主管那听说，他去办公室，人家经理根本没说要辞退他，还和他说让你好好干，不要多想，不要听一些乱七八糟的闲言碎语？
再后来，那个经理又说了好几次要辞退他，依旧没有行动。还说，他被没能力的员工绑架了，要是以后新招来的还不如他呢，或者不听话难管呢？哎，还是先用着吧。
领导说要辞退谁，不一定就会辞退，只是当时的气话。没有正式文件之前，不要将不确定的事情外传。
有时候绩效最差的员工有他的作用，就是可以当做背锅侠，不然错误甩给谁？或者他在这个部门的作用比你还大呢。
src=最后，职场中，有些事情不能做，没有必要去关心除了你自己以外的任何人的闲事，做好自己，保护好自己，才是最关键的。
别说是刚入职的同事，就是搭档，也不该告诉他，老板要干掉他。连这种念头都不该有。
老板的的脑袋，www.700961.com，一天能有 100 个念头。他今天告你要干掉一个人，明天就可能很欣赏他。这种事我亲身经历过。这个改变在以下几种情况都可能发生：
A 新同事突然做对了一些事，这些事让老板又开始另眼相看。这种事常常发生。
B 公司内每天都有新的工作要推进，今天看成多余的人，明天就可能派上用场。
试想一下，你告诉新员工老板要干掉他，可是过了好久可能没被干掉还被重用了，你尴尬不尴尬？新同事怎么看你？你怎么解释呢？这纯属尴尬人干尴尬事。
既然是新同事，你不一定了解他的行为模式或情绪状况，就是说，你干这事，是在冒风险。他可能立马就要去找领导讨说法，也可能当下就拍屁股走人。不管是哪种情况，老板都会马上明白，他被你卖了。你说你做得这叫事吗？
3、做不做 滥 好人是你的事，但在工作上、职场中做任何事，尽管争取阳光下做人。老板刚告你，他要干掉一个新同事，你转过屁股就告了人家，你的初心是什么？是对新同事的善意提醒？鬼扯。善意的提醒不是告他老板要干掉他，而是给他一个力能所及的工作让他尽快进入角色，这才是帮他。
4、成年人的标志是藏得住秘密。这点事都兜不住，急慌慌的要散播，别说老板以后再不会信你，你的同事也会离你远远的。
