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领导告诉我要干掉新入职的同事他还乐在其中要不要告诉他?

  • 时间:2021-07-05 21:41  来源:未知   作者:admin   点击:

  以过来的经验告诉你,这个事情千万不能做,就当没听过这个事情,说起来都是泪啊。

  那年我还在以前的公司是个主管,部门上有一个员工刚转正但是屡次犯错,还影响了部门绩效更是被总经理在公司大会上批评,然后部门经理也是很气愤,当着总经理说她一定要严惩这个员工,他要辞退他。

  然后经理让我和另外一个主管一起找了我们的总监,就说一定要辞退这个员工,然后还一起四个人商量了把他辞退后的各项工作安排,用了整整一个下午时间。

  当时我想着这个员工家里挺困难,找到这个工作也不容易,而且学历也不高要重新找工作也很难,比较同情他。另外那个主管当时倒是劝我不要管,等着最后的结果出来再说。结果我就没听,黄大仙救世网,想着要开除他了以后他还是挺难又是外地人,就找他一起吃了饭,委婉的给他说他可能不适合这个工作,然后还利用熟人关系帮他介绍了一个简单一些的工作,让他可以去面试看看,当时他还特别的感谢我。

  第二天,经理就将这个新员工叫去了办公室了,我想着这下是真的要开除他了吧。事实证明我想多了。过了 2,3 个小时后,他出来了,然后问他怎么样,说了什么?他就说没说什么,语气很冷当,然后他就很不理我了。

  过了很多天,他仍旧在公司。还从另外那个主管那听说,他去办公室,人家经理根本没说要辞退他,还和他说让你好好干,不要多想,不要听一些乱七八糟的闲言碎语?

  再后来,那个经理又说了好几次要辞退他,依旧没有行动。还说,他被没能力的员工绑架了,要是以后新招来的还不如他呢,或者不听话难管呢?哎,还是先用着吧。

  领导说要辞退谁,不一定就会辞退,只是当时的气话。没有正式文件之前,不要将不确定的事情外传。

  有时候绩效最差的员工有他的作用,就是可以当做背锅侠,不然错误甩给谁?或者他在这个部门的作用比你还大呢。

  src=最后,职场中,有些事情不能做,没有必要去关心除了你自己以外的任何人的闲事,做好自己,保护好自己,才是最关键的。

  别说是刚入职的同事,就是搭档,也不该告诉他,老板要干掉他。连这种念头都不该有。

  老板的的脑袋,www.700961.com,一天能有 100 个念头。他今天告你要干掉一个人,明天就可能很欣赏他。这种事我亲身经历过。这个改变在以下几种情况都可能发生:

  A 新同事突然做对了一些事,这些事让老板又开始另眼相看。这种事常常发生。

  B 公司内每天都有新的工作要推进,今天看成多余的人,明天就可能派上用场。

  试想一下,你告诉新员工老板要干掉他,可是过了好久可能没被干掉还被重用了,你尴尬不尴尬?新同事怎么看你?你怎么解释呢?这纯属尴尬人干尴尬事。

  既然是新同事,你不一定了解他的行为模式或情绪状况,就是说,你干这事,是在冒风险。他可能立马就要去找领导讨说法,也可能当下就拍屁股走人。不管是哪种情况,老板都会马上明白,他被你卖了。你说你做得这叫事吗?

  3、做不做 滥 好人是你的事,但在工作上、职场中做任何事,尽管争取阳光下做人。老板刚告你,他要干掉一个新同事,你转过屁股就告了人家,你的初心是什么?是对新同事的善意提醒?鬼扯。善意的提醒不是告他老板要干掉他,而是给他一个力能所及的工作让他尽快进入角色,这才是帮他。

  4、成年人的标志是藏得住秘密。这点事都兜不住,急慌慌的要散播,别说老板以后再不会信你,你的同事也会离你远远的。